Laut einer Studie von CFO Research & ADP[i] müssen in einem typischen Unternehmen mehr als 250 manuelle Aufgaben außerhalb des Human Capital Management Systems (HCM) erledigt werden, um die Einhaltung der verschiedenen HCM-bezogenen Vorschriften zu gewährleisten.
Die Arbeitskosten sind für die meisten Unternehmen einer der größten Kostenfaktoren. Die Löhne und Gehälter machen 50 bis 60 % der Gesamtausgaben eines Unternehmens aus, sodass überhöhte Ausgaben für Löhne und Gehälter oder versteckte Kosten bei den Personalausgaben große Auswirkungen auf das Endergebnis Ihres Unternehmens haben können.[2] Indem Unternehmen sowohl die sichtbaren als auch die unsichtbaren, versteckten Kosten für die HR herausarbeiten, können sie Chancen für Kosteneinsparungen auftun, zeigen, in welchen Bereichen die Produktivität am größten ist, und einen deutlichen Zusammenhang zwischen HR-Aktivitäten und Betriebsergebnissen herstellen.
Wenn HR sich in der Krise neu aufstellen musste, gilt es für die Zukunft umso mehr, gut aufgestellt zu bleiben. Was können Personalabteilungen jetzt tun, um sich gegenüber kurz-, mittel- und langfristigen Ausfällen der eigenen Entgeltabrechner*innen abzusichern?
